近年來，淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)深入貫徹落實(shí)防范化解重大風(fēng)險決策部署，將應(yīng)收賬款清收作為關(guān)鍵突破口，從制度、考核、創(chuàng)新等方面破解資金占用困局，穩(wěn)步壓降應(yīng)收賬款總額、有效降低資產(chǎn)負(fù)債率，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁資金動能。

完善制度“防火墻”

修訂《應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法》，從源頭防范風(fēng)險。嚴(yán)抓賒銷審批。全面推行賒銷審批制度，要求客戶賒銷須經(jīng)業(yè)務(wù)員申請、銷售部門及單位領(lǐng)導(dǎo)分級簽批，徹底改變以往“責(zé)任不明、隨意賒銷”局面，實(shí)現(xiàn)賒銷全流程可控。建全清收臺賬。建立財(cái)務(wù)、銷售雙線應(yīng)收賬款臺賬，詳細(xì)記錄客戶欠款、合同收款時間、賬齡等信息，每月10日前完成賬齡分析，對逾期款項(xiàng)發(fā)送警示通知，確保清收靶向發(fā)力。強(qiáng)化監(jiān)督閉環(huán)。將應(yīng)收賬款管理納入財(cái)務(wù)合規(guī)檢查、黨委巡查及經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，對問題單位提出整改要求，明確責(zé)任人與時限，每月跟蹤整改進(jìn)展，形成“檢查—反饋—整改—銷號”閉環(huán)。

嚴(yán)格考核“動真格”

分類制定標(biāo)準(zhǔn)。按單位類型實(shí)行分類考核，將下屬單位劃分為四類，分別設(shè)定應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、清收額、逾期控制等指標(biāo)，明確四類單位應(yīng)收賬款“只降不升”底線，確保考核精準(zhǔn)適配。強(qiáng)化正向激勵。對超額完成清收任務(wù)、無新增逾期賬款、對賬確權(quán)100%的單位，給予班子績效年薪獎勵；對清欠業(yè)績突出單位額外專項(xiàng)獎勵，充分調(diào)動清欠積極性。實(shí)行分月計(jì)劃。制定各單位分月清欠計(jì)劃，明確“一戶一策、一戶一責(zé)任人”，將計(jì)劃與責(zé)任人錄入管理系統(tǒng)，每月動態(tài)監(jiān)控完成情況，為考核提供客觀依據(jù)。

創(chuàng)新方法“務(wù)實(shí)效”

推廣清欠經(jīng)驗(yàn)。定期總結(jié)清欠經(jīng)驗(yàn)，提煉“定人定責(zé)定時限”“專班推進(jìn)”等模式并全面推廣，強(qiáng)化全流程管理，提升清欠整體效能。依法破局清收。對難收回賬款，積極運(yùn)用法律手段，通過訴前保全、跟蹤被訴方經(jīng)營狀況、以訴促談等方式，破解“執(zhí)行難”“無財(cái)產(chǎn)可執(zhí)行”等困局，有效挽回資金損失。探索產(chǎn)融合作。深入研究供應(yīng)鏈金融政策，與多家金融機(jī)構(gòu)對接，探索產(chǎn)融合作新路徑，助力降低流動性壓力與融資成本，推動產(chǎn)業(yè)鏈資金良性循環(huán)。

下一步，集團(tuán)公司將持續(xù)深化應(yīng)收賬款管理創(chuàng)新，以更實(shí)舉措防風(fēng)險、促回收，為推動高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供堅(jiān)實(shí)“資金保障”。