技術深入井下，服務跑在一線。今年以來，淮海實業集團旗下安徽礦機以“技術+營銷”雙線協同為抓手，創新建立“211”客戶服務工作機制，推動服務模式從“被動響應”向“主動介入”轉變，實現客戶滿意度與市場響應能力的同步提升。

機制破壁：讓服務離現場更近一點

面對井下裝備服務響應快、專業性強的雙重挑戰，安徽礦機于今年9月正式推行“211”服務工作機制。該機制以季度為周期，通過“2人技術+市場小組、1次全覆蓋走訪、1個實際問題閉環”的運行邏輯，打破部門職能邊界，形成“問題共解、需求共研”的服務合力。

針對重點客戶與復雜工況，該公司同步啟動“專項攻堅”機制，由分管領導牽頭組織跨部門技術小組，實現服務資源的高效調配與響應升級。

一線圖景：在井下發現問題解決問題

機制的生命力在于執行。僅11月，服務小組已完成近10個礦區的實地走訪，深入采煤工作面與客戶開展面對面交流。走訪期間，共收到設備改進建議17條，現場解決技術問題1項，識別服務需求2項。

在某礦液壓支架銷軸拆卸難題的處理中，技術團隊24小時內抵達現場，根據井下實際情況設計專用拆裝工具，大幅提升檢修效率。省外一客戶反饋，安徽礦機提供的結構件歷經三個工作面循環使用，依然保持穩定性能，鍍銅工藝的應用進一步增強了部件在頻繁拆裝工況下的適應性。

價值延伸：讓服務成為產品迭代“傳感器”