九月以來，四興公司緊扣“加強(qiáng)全面質(zhì)量管理 促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”主題，打出系列組合拳，全面強(qiáng)化質(zhì)量管控，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入了強(qiáng)勁的“質(zhì)量動(dòng)能”。

氛圍拉滿，質(zhì)量意識(shí)入腦入心。活動(dòng)伊始，公司便迅速印發(fā)通知，明確任務(wù)書和時(shí)間表。走進(jìn)各基層廠點(diǎn)，主題橫幅高高懸掛；點(diǎn)開工作群，質(zhì)量警示案例、不合格品分析報(bào)告被頻頻推送……“質(zhì)量第一”的強(qiáng)烈信號(hào)在線上線下同步傳遞，營(yíng)造出“人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量”的濃厚氛圍。

以考促學(xué)，夯實(shí)質(zhì)量管理根基。為確保活動(dòng)不走過場(chǎng)，公司組織全體員工參與質(zhì)量知識(shí)測(cè)試，并實(shí)時(shí)通報(bào)考試情況。這場(chǎng)“期末考”不僅檢驗(yàn)了全員的學(xué)習(xí)成效，更有力地鞏固了職工的質(zhì)量理論與操作基礎(chǔ)，讓質(zhì)量意識(shí)從“要求”真正轉(zhuǎn)變?yōu)椤傲?xí)慣”。

閉環(huán)排查，立行立改務(wù)求實(shí)效。深入開展“五查”活動(dòng)，聚焦質(zhì)量意識(shí)、計(jì)量檢測(cè)、保證措施、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量損失等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，發(fā)動(dòng)各單位全面自查自糾。同時(shí)，建立起“檢查-反饋-整改-提升”的閉環(huán)管理機(jī)制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立行立改，確保隱患無處藏身，推動(dòng)質(zhì)量管理水平實(shí)現(xiàn)螺旋式上升。

新征程，再發(fā)力。四興公司將以此次質(zhì)量月為契機(jī)，將嚴(yán)控質(zhì)量的理念貫穿于每一道生產(chǎn)工序，持續(xù)完善過程管控，為全力沖刺四季度、圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)筑牢堅(jiān)實(shí)的質(zhì)量堤壩。