連日來，新園公司圍繞重點工作和發展實際，以“控源頭、聚合力”為抓手，打出深化管理系列組合拳，助推公司在高質量發展路上穩步前行。

一方面，公司領導班子牽頭圍繞“運煤路清掃費、車輛維修費、勞務用工費、環保管家服務費”等費用支出，組織機關部室多次分析探討，建立項目清單7項，并落實到責任人，做到目標清晰、責任明確、全員參與，全力控制非必要支出，扎住出血點。截至2月中旬，鏟車維修費用已協商下降五萬元，成效初顯。另一方面，公司籌劃召開職工創新工作室第一次會議，謀劃對原粉矸系統大棚噴淋系統進行優化改造，以職工創新創效、五小革新等項目為抓手，推動降本增效取得扎實進展，努力提升企業自身發展能力。

開源節流、降本增效是一場沒有終點的長跑，該公司將持續用創新的思維觀念將“算賬”意識立足于生產實際，從各方面“下猛藥”“做細活”，在降本增效上挖潛，努力實現企業全年奮斗目標。