連日來(lái)，新園公司圍繞重點(diǎn)工作和發(fā)展實(shí)際，以“控源頭、聚合力”為抓手，打出深化管理系列組合拳，助推公司在高質(zhì)量發(fā)展路上穩(wěn)步前行。

一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭圍繞“運(yùn)煤路清掃費(fèi)、車(chē)輛維修費(fèi)、勞務(wù)用工費(fèi)、環(huán)保管家服務(wù)費(fèi)”等費(fèi)用支出，組織機(jī)關(guān)部室多次分析探討，建立項(xiàng)目清單7項(xiàng)，并落實(shí)到責(zé)任人，做到目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、全員參與，全力控制非必要支出，扎住出血點(diǎn)。截至2月中旬，鏟車(chē)維修費(fèi)用已協(xié)商下降五萬(wàn)元，成效初顯。另一方面，公司籌劃召開(kāi)職工創(chuàng)新工作室第一次會(huì)議，謀劃對(duì)原粉矸系統(tǒng)大棚噴淋系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改造，以職工創(chuàng)新創(chuàng)效、五小革新等項(xiàng)目為抓手，推動(dòng)降本增效取得扎實(shí)進(jìn)展，努力提升企業(yè)自身發(fā)展能力。

開(kāi)源節(jié)流、降本增效是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的長(zhǎng)跑，該公司將持續(xù)用創(chuàng)新的思維觀念將“算賬”意識(shí)立足于生產(chǎn)實(shí)際，從各方面“下猛藥”“做細(xì)活”，在降本增效上挖潛，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)全年奮斗目標(biāo)。