連日來，安徽礦機聚焦“6S管理”工作要求，全面開展“兩整兩清”，強化現場目視化管理，持續改善作業環境，以實際行動保障安全生產平穩運行。

此次“兩整兩清”分為動員部署、標準制定、執行實施、總結提升、固化模式等階段，明確了作業現場、辦公區域、庫房、安全通道等場景工作標準，并成立監督小組，不定期開展檢查，針對查出的定置不規范、功能分區不明確等問題，立行立改，跟蹤復查，不斷夯實現場目視化管理。

“兩整兩清”開展以來，下料車間開展“抓職工素質、創一流班組，抓隊伍建設、創一流團隊，抓'6S管理'、創一流環境，抓安全文化、創一流品牌”四抓四創活動，加強生產現場管理；熱鍛分公司加強整理整頓，自制工具重新粉刷車間通道，確保生產現場井然有序、作業環境清爽整潔；總裝車間制定6S管理實施辦法，開展“低老壞”問題源頭治理，做好輔房、休息室“兩整兩清”，全面改善一線整體形象......各個場所目視化得到了科學合理布置，為企業安全生產提供了有力保障。（邵祎琳 裴婭 張凡 汪偉）