今年以來，相王現(xiàn)代堅持以防范風險為目標，對標行業(yè)先進標桿，著力補短板、強弱項，筑牢合規(guī)管理根基，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。

加強學習教育。緊緊圍繞“以學促規(guī)”目標，采取專題培訓、交流研討、線上學習等形式，開展物資管理、合同管理、報銷業(yè)務、服務質(zhì)量提升等合規(guī)知識培訓23期，進一步提升干部職工服務效率和風險防范能力。此外，組織觀看警示教育視頻、參觀警示教育基地等，引導職工培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，遠離違法犯罪，筑牢思想防線。

規(guī)范工作流程。堅持依法治企、依規(guī)辦事，全面梳理、統(tǒng)計現(xiàn)行制度和工作運行機制，并多輪征求意見、認真調(diào)查研究，做好優(yōu)化細化，確保行之有效，著力構(gòu)建“以制度管權(quán)、管事、管人”合規(guī)管理體系。今年以來，健全完善合同管理、薪酬管理、詢比價、安全環(huán)保等規(guī)章制度16項，推動公司業(yè)務制度化、規(guī)范化；出臺2023年《環(huán)境保護工作決定》《安全生產(chǎn)工作決定》，明確工作任務目標、理順機制運行流程，提升日常管理質(zhì)效。

履行工作責任。注重領(lǐng)導帶頭，該公司領(lǐng)導班子成員定期圍繞合規(guī)措施、制度流程等，開展宣講和督導；通過召開月度經(jīng)營分析會、周例會、班前班后會等，聚焦項目管理、文明服務等交流座談，共同學習內(nèi)控制度、工作流程，增強合規(guī)意識、提高業(yè)務能力。推行“全員有責”，按照合規(guī)管理相關(guān)要求，設置綜合部、財務部等機關(guān)部室合規(guī)管理員、聯(lián)絡員，負責審核業(yè)務領(lǐng)域經(jīng)營管理行為，開展風險識別、評估、預警、報告等，接受業(yè)務指導和培訓，促進合規(guī)建設與企業(yè)經(jīng)營深度融合。