今年以來，中勘科技踐行“人才強企”戰(zhàn)略，秉承“用待遇吸引人、用舞臺成就人、用感情留住人”理念，采取培訓輔導、師傅帶徒、基層鍛煉等方式，強化重點培養(yǎng)，為各類人才提供展示才華、實現(xiàn)價值的廣闊舞臺。

精準施策“育人才”

新入職大學畢業(yè)生朱賀麟，入職從事測繪工作之初，企業(yè)指定測繪院主管楊金超作為成長幫扶導師，詳細教授“制圖繪圖、新型測繪儀器運用”等業(yè)務理論知識，全力指導成長成才。“若不是師父的‘傾囊相授’，我不會進步得這么快！”朱賀麟深有體會地說。

“師帶徒”為核心的專業(yè)培養(yǎng)模式只是企業(yè)人才培養(yǎng)的一種方式。公司還結合新入職職工專業(yè)方向、業(yè)務能力，通過“線上+線下”等方式，邀請生產(chǎn)專家、業(yè)務領導講課授課，快速了解情況、系統(tǒng)學習技能，增強綜合本領，加快隊伍建設。此外，推行基層歷練，組織職工一線墩苗成長，熟悉基層工作實際，為勝任崗位工作奠定基礎。特別是該公司每名領導班子成員，結對聯(lián)系一名引進人才；各黨支部書記，每月和高校畢業(yè)生開展談心談話，加強幫扶培養(yǎng)、主動交友聯(lián)誼，努力把關愛人才要求落實到位，確保取得實效。

考核歷練“用人才”

為使新職工能夠盡快轉換角色，融入企業(yè)家庭，中勘科技先后舉辦新入職大學生座談會、關心關愛青年人才座談會等，了解訴求、共話發(fā)展；組織各類志愿服務、文體活動，增強企業(yè)認同、情感歸屬，激發(fā)新職工工作熱情。

同時，該公司還為每名新職工建立成長檔案，及時梳理匯總、定期分析研判，觀察了解教育培訓、實踐鍛煉方面真實表現(xiàn)，總結階段工作成果、深入查擺差距不足、找準下步努力方向，幫助新職工做好職業(yè)規(guī)劃、明晰工作定位，促進快速成長。

優(yōu)化環(huán)境“留人才”

“我是外地職工，租房費用是不小開支，企業(yè)不光給予補貼，還貼心幫助租房，感受到了滿滿心意”今年剛入職大學生林成威說到。據(jù)悉，該公司對家庭住址距離企業(yè)30公里以上，無自有住房高校畢業(yè)生和引進人才，每月發(fā)放租房補貼，幫助尋找合適房源，持續(xù)優(yōu)化服務保障，從生活、工作等多方面給予無微不至的關懷，讓職工感受到了“家”的溫暖。