12月7日，淮海實業集團黨委副書記、總經理羅偉帶隊深入工達公司開展專題調研，圍繞監管督導、制度規范、質量管控、外協管理及資金安全等關鍵環節，實地了解情況，現場把脈問診，謀劃提升路徑，明晰運營舉措。

羅偉強調，工達公司要補短板、強弱項、提效能，筑牢企業穩健運營“防火墻”。提升治理效能。以集團“改革賦能年”為契機，完善治理架構、厘清權責邊界，推動治理體系與能力現代化，確保決策科學、執行有力、監督到位。強化督導幫扶。安徽礦機要建立常態化、精準化監管機制，聚焦重點領域與薄弱環節，推動監管力量下沉、舉措細化，做到監管與服務并重。規范制度流程。系統梳理現有制度，結合業務實際與監管要求動態優化，構建“制度管人、流程管事”的閉環管理體系。嚴控質量底線。建立全流程質量管控體系，壓實責任、強化監督與考核，保障產品、項目與服務質量。抓實外協管理。完善外協單位準入、考核與退出機制，加強過程監督與風險防控，杜絕“以包代管”，推動協同共管、共贏發展。筑牢資金防線。樹牢“量入為出、統籌兼顧、風險可控”理念，加強資金預算與使用監管，提升資金效率，保障資金鏈安全穩定。