12月24日，淮海實業集團黨委書記、董事長王振江赴安徽礦機開展調研指導，深入了解該公司2025年度整體工作進展、存在困難以及2026年工作謀劃等情況。

調研期間，王振江聽取了相關工作匯報。他強調，安徽礦機作為集團“1335”戰略布局的重要組成部分，必須堅定發展信心，明確自身定位，持續精準發力，實現高質量發展。要強化思想引領，凝聚發展合力。發揮領導班子率先垂范作用，激發中層干部擔當作為，引導一線職工積極參與，將全員思想和行動統一到集團戰略和公司目標上來，形成上下齊心、共促發展的良好氛圍。要錨定戰略目標，加快轉型步伐。緊緊圍繞“全國一流的高性價比煤礦綜采智能成套裝備生產服務商”定位，以深化改革為契機，優化產業布局，完善產品體系，提升管理效能，著力打造“性能優、質量優、價格優、服務優、文化優”的“五優”產品與服務，持續增強企業核心競爭力。要堅持問題導向，夯實發展根基。以各類監督檢查反饋問題的整改為抓手，深刻反思，系統施策，補齊管理短板，化解歷史遺留問題，規范運營管理，提升風險防控能力，為企業健康發展奠定堅實基礎。要提升執行效能，確保任務落地。以“十五五”規劃實施為牽引，建立健全責任傳導機制，優化決策流程，加強跨部門協同，完善督查考核閉環，以強有力的執行推動各項目標任務落到實處。

調研中，王振江還對歲末年初安全生產、信訪維穩、值班值守、慰問幫扶等工作，提出具體要求。

集團董事會秘書、綜合辦公室負責人、安徽礦機全體領導班子成員參加調研活動。