法治興則企業興，合規穩則基業長。2025年，淮海實業集團將合規管理深度融入生產經營全鏈條，織密“防護網”，注入“穩定器”，為推動發展穩健運行筑牢堅實法治根基。

頂層推動與責任下沉并重

集團將合規建設擺在突出位置，從戰略層面強化部署推進。召開黨委理論學習中心組學習，深入領會習近平法治思想；制定年度合規計劃，明確13項重點任務；全年召開合規委員會會議3次，審議重大事項4項；落實首席合規官制度，完成重大決策合規審查22份。構建“黨委領導、董事會決策、經理層執行、全員參與”的工作格局，推動合規責任層層傳導、資源向下沉淀，實現管控與活力的良性互動。

制度構建與動態完善并行

制度是合規的基石。集團按照“1+N”制度體系思路，系統構建以《法律事務管理制度》為核心，覆蓋合同、糾紛、外聘律師等的法務制度體系，并向業務全域延伸。全年開展制度“立改廢”工作，制定修訂制度 36項，形成全業務覆蓋、全流程管控的合規制度網絡，確保每一項決策、每一筆業務都有章可循。

重點防控與全面管理并舉

集團創新推動風險、合規、內控、法務“四位一體”融合管理，在關鍵領域取得積極成效。開展物資采購專項整治，18家違規供應商被列入“黑名單”，實現零違規；開展“百日清欠攻堅”，應收賬款清收突破4.94億元，盤活沉淀資金；組織安全檢查120次，整改隱患641條，重大隱患動態清零。同時，梳理風險點78個、明確重點崗位職責168項、線上審查合同8279份，推動風險防控從“被動應對”向“主動預防”轉型。相關實踐獲“煤炭企業管理現代化創新成果三等獎”。

文化浸潤與能力提升并進

合規最終依賴人的自覺。集團推動合規文化進車間、進班組、進崗位。聯合淮北市檢察院、市中院開展“送法進企業”；持續開展“民法典宣傳月”“憲法宣傳周”等活動；全年組織合規培訓30期，參訓1253人次；舉辦會計大賽、安全比武等，營造“比學趕超”氛圍，真正讓合規從“外在要求”轉化為干部職工“內在自覺”。

新的一年，淮海實業集團將深入實施“監管護航”專項行動，著力構建數據、決策、業務、責任“四個”穿透式監管體系，常態化開展風險防范、合規審查與專項評估，推動合規管理走深走實，以高水準法治建設護航集團在高質量發展道路上行穩致遠。