淮海實業(yè)集團三屆五次職代會暨2026年工作會議勝利閉幕后，集團上下聞令而動、立即行動，迅速掀起學習貫徹熱潮，切實將全體干部職工的思想和行動統(tǒng)一到集團決策部署上來，全面打響“十五五”開局之戰(zhàn)。

新材料公司：創(chuàng)新驅(qū)動拓市場

召開專題研討會，強調(diào)要持續(xù)深耕新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈延伸和煙氣治理領(lǐng)域，強化技術(shù)攻關(guān)與創(chuàng)新引領(lǐng)。加快組建安徽省矸石基生態(tài)新材料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院，深化“產(chǎn)學研用”協(xié)同，推動專利成果產(chǎn)業(yè)化。創(chuàng)新“試用+技術(shù)指導”營銷模式，打造1-2個重點示范項目，搭建網(wǎng)絡(luò)營銷平臺，實施全員營銷激勵政策，全面激發(fā)市場開拓活力。

華星公司：鞏固深耕強主業(yè)

通過專題會議深入學習會議精神，明確要繼續(xù)鞏固正弦滾軸篩技術(shù)優(yōu)勢，加快推進選礦廠“EPC”項目承接與建設(shè)，加力擴圍運營業(yè)務(wù)。同時，做強智能電控板塊，拓展選礦耗材產(chǎn)業(yè)市場。構(gòu)建“大營銷”格局，完善境外銷售機制與管理體系，積極開拓國際市場。堅決守牢安全環(huán)保底線，促進黨建經(jīng)營深度融合，全力打造一流綠色篩分科技綜合服務(wù)商。

盛順達公司：精準發(fā)力增動能

通過綜合例會和工作群分享等形式傳達學習會議精神。強調(diào)深化“黨建+研發(fā)”“黨建+精益管理”模式，以深化調(diào)查研究謀實改革發(fā)展舉措。全力推進應(yīng)收賬款清收等歷史遺留問題，建立周調(diào)度機制確保時序進度。緊盯市場機遇，深化與重點客戶合作，積極開拓寧夏、山西礦車市場，同步盤活閑置門面房，促進資產(chǎn)增效。

號角嘹亮，征程已啟。集團上下正以會議精神為指引，明方向、抓實干、促落實，全力推動2026年各項工作開好局、起好步！