黨建如何真正成為高質量發展的“紅色引擎”？2025年，淮海實業集團黨委以“強基賦能”工程作出具體解答——通過織密體系、規范標準、錘煉隊伍、擦亮品牌，推動基層黨建全面提質，讓組織優勢切實轉化為看得見的發展優勢。

壓實責任，織密組織體系“一張網”

集團黨委嚴格執行“年初部署、月度調度、季度督導、年終評議”閉環管理機制，推動黨建與生產經營同頻共振、同向發力。成功召開集團第三次黨代會，完成“兩委”換屆，明確未來五年發展藍圖。健全上下貫通、執行有力的組織體系，確保黨建工作一貫到底、落實落地。

對標提升，筑牢規范建設“基礎樁”

緊扣《中國共產黨國有企業基層組織工作條例（試行）》要求，動態修訂基層黨組織標準化建設標準，召開專題會議研判分析，精準查找薄弱環節。全面開展自查自糾，細化整改措施、壓實主體責任，順利通過現場評估，實現基層黨組織標準化建設持續動態達標。

錘煉隊伍，激活先鋒力量“一池水”

將黨員隊伍建設作為強基賦能的關鍵環節，新發展黨員21名，持續優化隊伍年齡與學歷結構。認真落實黨員教育培訓五年規劃，聚焦發展對象、優秀黨員、黨支部書記等重點群體，舉辦專題培訓4期，覆蓋210余人次，有效提升黨員干部政治素養與履職能力。

品牌引領，打造融合發展“強引擎”

以“黨旗紅?淮海新”為核心，持續擴展黨建品牌矩陣，實現直屬黨組織品牌創建全覆蓋，培育79個基層黨支部特色品牌。其中，華星公司黨總支“‘新’星之火 可以燎原”黨建品牌入選省國資委“領航”計劃培育庫，以品牌建設推動黨建與業務深度融合。

新征程，再出發。2026年，集團黨委將繼續深耕“強基賦能”工程，在夯實基礎上再深化、在品牌塑造上再發力、在融合賦能上再突破，以更高標準、更實舉措推動黨建工作全面進步、全面過硬，以高質量黨建引領保障高質量發展行穩致遠。