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【調(diào)研行】王振江到運(yùn)興公司調(diào)研指導(dǎo)

發(fā)布時(shí)間:2024-04-12  點(diǎn)擊:[]

4月12日上午,淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王振江到運(yùn)興公司調(diào)研指導(dǎo)。



王振江實(shí)地察看貨場(chǎng)運(yùn)營(yíng)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),聽(tīng)取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、重點(diǎn)工作等情況匯報(bào)。他肯定了該公司一季度工作成績(jī),并提出下一步具體要求。他指出,要堅(jiān)定信心、解放思想、凝聚力量,錨定目標(biāo)任務(wù)、聚焦三大板塊、狠抓工作落實(shí),全力以赴搶抓發(fā)展機(jī)遇,確保完成既定目標(biāo)任務(wù)。要加強(qiáng)工程管理。強(qiáng)化精品意識(shí),在確保安全和質(zhì)量前提下,著力提升施工規(guī)范化、文明化水平,進(jìn)一步打造品牌形象,促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。要加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓。成立工程管理機(jī)構(gòu),立足現(xiàn)有資質(zhì),加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,精選投標(biāo)項(xiàng)目,提高中標(biāo)概率,擴(kuò)大市場(chǎng)份額。要加強(qiáng)合規(guī)管理。強(qiáng)化制度建設(shè),優(yōu)化工作流程,完善內(nèi)控機(jī)制,逐步構(gòu)建“規(guī)范、統(tǒng)一、有效”管理體系,實(shí)現(xiàn)依法治企、依規(guī)經(jīng)營(yíng)。要加強(qiáng)黨的建設(shè)。堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),扎實(shí)開(kāi)展“五心兩來(lái)”群眾性主題宣傳教育,抓好思想政治工作,引導(dǎo)干部職工以高度的工作自覺(jué)、強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)舉措,推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)重振目標(biāo)。

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